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Formation Contrôle De Gestion pop. ...

Annonce particulier (Ramonville St Agne 31520) - Mettre en place un Contrôle de Gestion FINANCE ? COMPTABILITE - GESTION Durée du stage : 5 jours Stage intra A qui s?adresse ce cours : Personnels administratifs, financiers, commerciaux ou décideurs. Objectif : Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise : - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion : - participer activement au contrôle de gestion : - contrôler l?évolution de votre centre de profit. Pré-requis : Ce stage suppose des notions en comptabilité générale. Conditions matérielles et suivi : - Un poste de travail par stagiaire - Support de cours fourni - Assistance téléphonique ou Internet post-formation Action FIRST SA Parc Technologique du Canal 20 rue Hermès ? 31520 Ramonville St Agne Tél : 05.62.24.66.66 Fax : 05.61.75.61.14 Programme de formation : Mettre en place un Contrôle de Gestion Introduction : Qu?est-ce que le contrôle de gestion ? - Evolution de la conception du contrôle de gestion - Problématiques fondamentales du contrôle de gestion Première partie : ANALYSE DES COUTS Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion - Evolution des besoins en informations de gestion des entreprises - Système d?information analytique et système d?information comptable : logique économique et logique financière et fiscale - Système d?information analytique : quelques repères terminologiques Préalables à la conception d?un système analytique. Cadre organisationnel et système de saisie des informations - Fondements organisationnels du système d?information analytique - Système de saisie des informations Coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques - Charges variables et charges fixes : définition - Méthode des coûts variables - Relation coûts - volume ? profit : le point mort - Méthode des coûts spécifiques Méthode des coûts complets : des centres d?analyse à l?ABC - Charges directes et indirectes : définition - Méthode des centres d?analyse : principes et mise en ?uvre - Illustration : le cas Fregoli - Méthode des centres d?analyse : appréciation critique - Méthode ABC ( Activity Based Costing ou Coûts à Base d?Activités ) Analyse des coûts et prise de décision - Contexte de la prise de décision - Décisions de nature tactique - Décisions de nature stratégiques Deuxième partie : BUDGETS Présentation de la méthode budgétaire - Objectifs de la méthode budgétaire - Liens plan / budgets - Etapes de la budgétisation - Conditions d?efficacité de la démarche budgétaire Coûts standard - Principe de la méthode - Etablissement des coûts standard de matières et de main-d??uvre - Coûts standard des unités d??uvre Elaboration des budgets d?exploitation - Budgets d?exploitation - Budgets de la fonction commerciale - Budgets de stocks de produits finis et d?en-cours - Budgets de la fonction production - Budgets de la fonction approvisionnement - Budgets de la fonction administrative - Synthèse des budgets d?exploitation, le compte de résultat prévisionnel Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel - Budgets liés à la structure économique et financière - Budgets de trésorerie - Equilibrage de la trésorerie - Bilan prévisionnel Troisième partie : SUIVI DES REALISATIONS Analyse des écarts - Présentation générale de l?analyse des écarts - Analyse de l?écart sur coûts directs - Analyse de l?écart sur frais indirects - Analyse de l?écart sur produits - Utilisation de l?analyse des écarts Le tableau de bord - Tableau de bord et structure de l?entreprise - Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs - Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation - Utilisation du tableau de bord Conclusion

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